Il minigioco Ichiban Confectionery funge da ammonimento sull’attrazione del capitalismo
Nascosto in un angolo senza pretese della Yakuza: il quartiere dei bar Like a Dragon’s è un negozio chiamato Ichiban Confectionery. Il suo erede esausto Eri Kamataki mi ha praticamente implorato di assumere il ruolo di presidente della società. Chi sono io per rifiutare una damigella in pericolo? È stata un’opportunità per realizzare i sogni del suo defunto padre e trasformare questa azienda in difficoltà. Non saremmo stati malvagi come la società rivale che stava cercando di far crescere la nostra azienda di famiglia. Ichiban Confectionery sarebbe un negozio locale di capitalisti gentili che ha sfruttato al massimo il sistema economico di merda che avevamo.
Così iniziò un gioco di simulazione aziendale in cui gestivo dipendenti, punti vendita e riunioni degli azionisti. Ho iniziato assumendo i dipendenti con l’abilità di gestire un negozio a corto di personale. Il loro contributo unico allo sviluppo del prodotto, al servizio e alla notabilità determinerebbe le vendite di ogni trimestre.
Guarda questi nerd:
Immagine: Ryu ga Gotoku Studio / Sega via Viaggio247
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Li amo così tanto.
Alcuni stavano lavorando per cambiare la loro vita e altri stavano lavorando per sostenere la loro famiglia. Volevo fare il bene a queste persone mentre espandevo il mio impero. Non ho prestato attenzione alle differenze statistiche tra i personaggi bronzo e argento. Poiché l’umore dei dipendenti è migliorato quando hanno ricevuto promozioni, ho dato un aumento e un nuovo titolo ai miei preferiti quando sembravano un po ‘giù. È stata una buona pratica commerciale? No, ma non mi importava.
Ma ho imparato rapidamente che i miei azionisti l’hanno fatto. Ogni quattro trimestri, dovevo affrontare le conseguenze delle mie azioni lavorative di fronte a una serie di abiti dalla faccia rigida che non capivano la dolcezza di vendere cracker di riso in un vecchio cinema. Come ci si potrebbe aspettare, mi è stato completamente consegnato il culo durante il mio primo incontro. Non conoscevo le regole per placare gli azionisti arrabbiati e ho dovuto imparare in fretta.
Immagine: Ryu ga Gotoku Studio / Sega via Viaggio247
Le forti vendite hanno aiutato il mio prezzo delle azioni ogni due trimestri, ma ciò che ha aumentato significativamente la mia posizione in borsa è stato il risultato di quegli incontri. La nostra azienda sarebbe probabilmente chiusa se il nostro grado crollasse, e la pressione è peggiorata quando una società rivale si è infiltrata negli incontri annuali. Erano determinati a cacciarci dal mercato e l’unico modo per sconfiggerli era assicurarsi che Ichiban Confectionery fosse un modello dell’azienda perfetta. Se non fossimo al di sopra delle critiche, non saremmo niente.
Ho pagato la formazione dei dipendenti e ho apportato miglioramenti alle mie proprietà. Per sollevare il morale, mi sono preso cura dei miei dipendenti fornendo massaggi, feste aziendali e pacchetti termali. Ho prestato molta attenzione a quali dipendenti erano i negoziatori di maggior successo nelle assemblee degli azionisti. Ho imparato a non investire un sacco di soldi durante l’ultimo trimestre di attività. I nostri prezzi delle azioni sono aumentati, così come la nostra capacità di acquistare nuove proprietà. Ichiban Confectionery divenne Ichiban Holdings e la nostra azienda di famiglia si trasferì in centro in un grattacielo. È stato bello essere il presidente di Ichiban.
Ma i prezzi delle azioni più elevati significavano azionisti e investitori più esigenti. Hanno perdonato meno errori. Hanno urlato che non stavo gestendo correttamente la mia gente o che i nostri profitti non erano abbastanza buoni. Qualunque cosa soffrissero i miei dipendenti sembrava astratta, ma le accuse infondate che i miei azionisti mi stavano urlando erano realistiche. I dipendenti vanno e vengono, ma gli azionisti sono per sempre.
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Le assunzioni rallentarono mentre riempivo i negozi di dipendenti. Il mio socio in affari Eri mi ha detto che non potevo assumere qualcuno che volevo, perché in tal caso la società avrebbe pagato dipendenti extra per “non fare nulla”. Ma un giorno ho trovato un candidato che si adattava perfettamente alle mie esigenze di servizio clienti. Non importa cosa, dovevo averlo nel mio negozio più recente. Eri aveva dimostrato come licenziare i dipendenti nel tutorial obbligatorio, e io non mi divertivo. Ma di fronte a una spesa extra di 90k yen a trimestre, mi sono morso il labbro e ho licenziato Furuya socialmente imbarazzante.
Quella fu l’ultima campana a morto dell’attività familiare nel quartiere dei bar. Una volta che ho licenziato un dipendente fedele di mia spontanea volontà, non ho potuto tornare indietro.
Poi, tutte le mie promozioni sconsiderate sono tornate a mordermi. Una volta che i manager avessero assaporato lo stipendio a sei cifre, non avrebbero più accettato di diventare part-time. Così, quando si sono presentati promettenti candidati all’oro nella bacheca del lavoro, ho licenziato i direttori d’argento pagati in eccesso che erano stati con l’azienda per più cicli. Perché dovrei mantenere i manager in carica quando le reclute d’oro farebbero un lavoro migliore per meno?
Se volevamo raggiungere gli obiettivi di vendita, dovevo fare ciò che era necessario
Per i neo promossi manager non si trattava solo di stipendio. Era anche più costoso rinfrescare il loro umore. Mentre i part-time erano soddisfatti di un massaggio e di un viaggio alle terme, dovevo fornire costantemente ai direttori portieri personali e fughe a Okinawa. Ho anche smesso di promuovere nuovi talenti promettenti, solo per sostituirli a titolo definitivo quando sono arrivate reclute migliori. Inoltre, non avrei mai potuto licenziare la nonna poco performante o la mascotte dell’azienda, dal momento che erano i membri della famiglia di Eri. Nepotismo? Alla mia Ichiban Holdings? È più probabile di quanto pensi.
Mi sentivo invincibile quando le mie vendite trimestrali superavano le nove cifre. Mi sono scusato nelle assemblee degli azionisti per migliorare l’umore dei miei detrattori, ma non sarei più alla loro mercé. Ho guidato il successo dell’azienda. Nel processo, sono diventato tutto ciò che odiavo delle società nel mondo reale.
Immagine: Ryu ga Gotoku Studio / Sega via Viaggio247
Alla fine della trama principale, Eri ha parlato di come la visione di suo padre per Ichiban Confectionery fosse un’azienda etica che portava sorrisi alle persone. Quando la scena dell’assemblea si è chiusa, ho iniziato a chiedermi: di chi sorride? Certamente non quelli dei nostri ex dipendenti. Ogni minimo sforzo che ho fatto durante l’anno è stato per il bene di strappare un cenno di approvazione all’esigente Madame Monobe o al cinico Taro Yase.
Per rimanere nel business dei cracker di riso, il presidente di un’azienda deve capire chi sono i suoi veri padroni. Ichiban Confectionery è un tragico ammonimento, ma è anche una storia dell’orrore faustiano su ciò che un uomo è disposto a fare per la sua azienda per essere il numero uno. Il gameplay mi ha mostrato che il presidente non ha dettato l’anima di Ichiban Confectionery. È stato il sistema che ha prodotto l’azienda.